img Un gant de velours sur un chemin de faire  /  Chapitre 4 No.4 | 16.67%
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Historique

Chapitre 4 No.4

Nombre de mots : 1247    |    Mis à jour : 14/09/2022

ertification où je dois rendre des comptes su

mise en œuvre d’une bonne adaptation de la prise en charge. Sans oublier d’identifier les ri

is, dit-il avec une

temps fou à tenter de comprendre ce que me demandent les administratifs. Oui effectivement, je cherc

je suis de nature toléra

is, alors je râle. Ça passe vite à c’qui paraît ! »Manon, rê

coiffure aux cheveux longs, châtains

ntante confèrent une expressi

st-à-dire, jean, chemisier et blouson ou

e le 03/09/

: intuition, conf

: incapacité, démes

alme et aille

uce, elle relève la

ue en maison spécialisée pour l’accueil d

exercice est

se de cinq pavillons indépendants. L’équipe est pl

. Pour le résumer, je dirais qu’il se sit

à la réalisation des actes essentiels de la vie quotidienne

tion et le volet social. En lien avec l’éducateur, n

xerce de façon collégiale : le tra

tte formation

uve de plus en plus contraignant. Je suis h

“fais pas ci, fais pas ça” “acte de soin

is songe à en changer

is très intuitive et adaptable.

des proportions pas très réalistes. Et là, je tombe dans la marmite de la

osse et grisonnants, ses yeux bleus cernés

mples, cachent q

les boucles d’oreilles et une grosse

un air torturé. Sa petite voix et

e le 31/12/

: vitalité, perfe

les : égoïsme, fa

nerveuse e

racté, elle démarre d’un air ma

santé dans un service de

s la région Cha

a deux ans. Soixante salariés y travaillent 24

rincipalement axé sur le do

arrêts de maladie, congé

entrées selon le d

ériels et gest

ipes de soins. La restauration et le ménage s

is-je vous dire de plus ? dit-

rche de nouveaux supports théoriques. Je n’a

ai le souci de la perfection

toujours compliqué p

se, ce qui m’envoie dans le reproche. »Kévin, débrouillard, est p

uns tout en arrière, ses yeux noirs, un re

tteste d’un accident lointain,

as droit, tandis que de la main gauche

portent pas de ten

le 07/07/1

s : organisation,

: entêtement, imperti

sa personnalité sembl

oisées dénotent une a

ressources humaines sur une stru

ans la région P

une distance de chacun de ces établissements

ises par le directeur général. L’entreprise est de

e récapituler en qu

inist

crut

ions régl

nces des

ois ans à venir. La direction générale prévoit de doter son équipe de ressources telle que directeurs techniques,

’ouest ; c’est dans l’ai

t dépossédés de leurs pouvoirs de décision. Ils craignent une dérive, dans le sens où, les problématiques de terrain ne seront plus entendues. De ce fait, ils pe

e conviction pour faire passer le

uver un moyen de fédérer les équipes et regagner leur confiance. J’avoue que passer par du dév

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